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Indonesia’s Sophisticated Sarcasm: An “Art of Resistance” Rooted in a Conflict-Avoidant Culture

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  Recently, an internet phenomenon has emerged across Indonesian social media platforms such as Instagram and TikTok: a viral song titled “My Little Bolu Ketan” (“My Little Sticky Rice Cake”). The song itself is not entirely original. Its lyrics were assembled from sarcastic comments posted in social media discussion threads targeting Indonesia’s Minister of Energy and Mineral Resources, Bahlil Lahadalia. The melody was generated using an AI music platform, while the music video simply stitched together clips of Bahlil Lahadalia appearing in news footage. What makes the song truly “phenomenal” is that it has already evolved into a nationwide participatory meme culture — the kind of song people claim they never wanted to hear, yet somehow already know how to sing. Who exactly is Bahlil Lahadalia? Why did this bizarre viral anthem emerge? What uniquely Indonesian political, social, and cultural dynamics lie beneath it? And more importantly: what, if anything, can a meme song actua...

【飯店】Accor宣佈旗下奢華渡假品牌飯店Delano的擴張計畫

Accor Delano Expansion
 圖片來源:Accor 官網

很久沒有大動作、國際品牌擴張的新聞,上次評論這類型新聞是大約在1月底或2月初時,Hilton發表新品牌Tempo。在此之後,全球飯店業就因為疫情而變得低調。這次是Accor SBE集團無視疫情未歇,宣佈旗下奢華渡假品牌飯店Delano的擴張計畫。

可以先點選網址,詳閱新聞內容。(2020/08/12)SKIFT: Accor and SBE Begin Global Expansion of Delano Hotel Brand Despite thePandemic

以下是綜整新聞內容及官網訊息。

èAccor2018年買下SBE 50%的股權,所以SBE旗下的飯店品牌也被納入Accor

èDelano原屬於SBE旗下,目前僅有兩個據點,兩個據點皆在美國,一個位在Las Vegas、另一個位在Miami。屬於渡假村的型式。

èDelanoAccor旗下的品牌定位為 "Lifestyle - Luxury International 5 stars"

è這次在疫情尚未停歇的時候,發布Delano的擴張計畫。主要是布局內需、國旅的奢華度假市場。

è號稱未來要在歐洲、南美洲、中東、和亞洲拓展50Delano

è踏出美國的第一步是在義大利的薩丁尼亞島,預計2023年開幕,有68間房的海灘渡假村是由既有的飯店改裝。之後是預計在稍晚會公布在瑞士的新據點。

èDelano的選址會朝向海灘、鄉間、或滑雪勝地。策略目標是希望透過飯店來為消費者創造度假的目的地。換句話說,期望消費者以飯店當作目的地,來了也就不用出門了。

Accor Delano Expansion
圖片來源:Accor官網

短評

不論是在疫情或經濟不景氣的期間,大部份的企業皆會暫停其擴張計畫。但飯店業卡在需要三至五年的開發期,因此,在這個時刻為集團未來的營運成長動能做出規劃,仍然是不得不的作為。當然,也必須在未來疫情狀況不明的當下,對未來的市場氣氛做出有把握的預測。

這次AccorSBE以奢華度假品牌Delano做為新冠病毒疫情期間的擴張策略,一方面是集團仍須為長期運作和疫情後的企業成長設下目標;另一方面,這時候在思考和拓展渡假品牌的策略布局時,所能預視的市場狀態,也相對較城市或商務型態的飯店來得明確。

由於疫情會何時落幕,以及對於未來境內或跨境商務活動的影響仍不明確,再加上必須面對的防疫守則,比如說保持社交距離的規範,對於要如何布局和規劃城市或商務型飯店,尚難有個明確的思考方向。(總不能一直搞Staycation,在商務飯店裡渡假吧!)

而在渡假村方面,以目前的疫情現況來看,疫情尚未結束,消費者就已經忍受不住、想出門渡假。這塊消費市場已經不僅僅是單純的蠢蠢欲動,各集團都想要在這裡搶得市場地位,來弭補疫情期間城市或商務飯店所創下的營運黑洞。另外,渡假村有較大和較寬廣的營業面積,更容易將防疫守則納入飯店的規劃中。


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