【產經】疫情阻礙青年就業，儘管傳銷業永遠缺員，是否加入尚且先做功課
2020年的暑假，理應是大專生畢業季、社會新鮮人傾巢出籠的時期，我卻在板橋府中商圈的幾個熱鬧路口，看到十足青春的面孔，做起房屋建案「舉牌人」的工作。單手持著廣告立牌、揹著背包靠著路燈桿撐著，另一手持著一本薄薄的、看似是被分拆的參考書籍，頂著烈日、賺著舉牌人的辛苦時薪、並且為未來的求職鋪路。當一個原先被標籤為屬於中年、二度就業面孔的PT (Part Time、兼差、時薪制)職缺，出現了許多年輕面孔，不禁讓人在大熱天中打了幾個哆嗦！
新冠病毒的侵門踏戶，攪亂就業市場，衝擊青年就業
我們不得不承認，新冠病毒疫情擾亂了社會新鮮人們踏入社會、求職的步調。儘管是在病毒尚未真正侵門踏戶的時期，就業市場已經亂了套。根據勞動部「青年就業狀況」報告，2020年大專畢業生約28萬人，較2019年減少5.4%，除了反映少子化、大專就學人口逐年降低，也反映2020年延畢生暴增的狀況；若進一步扣除繼續升學、或轉進軍職(包含服兵役)，可工作人口數為近5年的低點(22.3萬人)，較2019年減少12%；這還不打緊，截至2021年1月底的統計，2020年畢業、並且為可工作人口的大專生中，僅有68.3%、約15.2萬人加入勞/農/公保的行列，不僅是創下近5年來的低點，勞/農/公保「已投保人數」更是較前年度減少24%。換言之，有許多大專畢業生，歷經了大半年的求職期，仍未順利進入職場；求職和生活經濟的壓力，讓他們不得不在這非常時期、做出非常選擇。
就業市場冷清，傳銷仍持續拓展組織，成為社會新鮮人潛在的就業選項
時序來到2021年，新冠病毒在5月份、新一年度的大專生畢業之前，正式「侵門踏戶」。疫情警戒，讓今年的就業市場颳起冷風，也把今年7月份失業率(4.53%)，吹上十年來的同期高點。剛畢業的社會新鮮人，不免又要面對畢業即失業的惶恐。然而，職場中有一套說法：儘管經濟再怎麼不景氣，保險、傳銷等業務工作永遠都在徵員。此言虛實如何，我們可以嘗試在求職平台上關閉或開啟上述產業的查詢功能，做到十足親身的體驗。但不論如何，2020年人身保險業務員測驗報名人數(8.5萬人)較前一年度增加5%；新加入傳銷商人數亦有百萬人之譜。這都是讓人賺取生活所需的職業型態，有些人的加入是毫無退路、但也有些人是帶著夢想前行，只是夢想很豐滿、現實很骨感，當我們在職場寒冬中逐夢時，也別忘了要務實地理解產業運行的模式。今天，我們就談談傳銷吧！
大多人對於傳銷的刻板印象，停留在「洗腦」的傳銷大會，不斷地灌輸這是一個成就「個人事業」，擺脫被人雇用當社畜、直攻財富自由的康莊大道，除此之外，也企圖賦予個人獨立思考的自尊與能力，建議「自己思考、毋須跟其他人討論」。也許，有些人曾經經歷過這種傳銷拉會員下線的過程，有人加入、有人覺得是種「邪教」，但賺錢、生活品質、和自我賦權(Self-empowerment)這些物質和心理上兼具的話術，的確是對大多人具有一定的催眠效果。但我們大多對傳銷的理解，僅止於「招募」的話術，並未深刻理解其中的運作模式。或許，當我們理解這個產業的運作邏輯，也許就能更清楚為什麼所謂的「洗腦」大會是個傳銷招募的入門磚。
多層次傳銷需要眾多傳銷商做為銷售和行銷通路
根據公平交易委員會「多層次傳銷事業經營發展狀況調查」，2020年314家傳銷事業體(諸如：安麗、如新、…等等)旗下近350萬人的傳銷商(每位加入會員或購買商品的「個人」皆為獨立的傳銷商)，創造出980億元的營業額，較前一年度微幅成長5%；而加入成為傳銷商的人數之多，與20歲以上人口(逾1,944萬人)做對比，大約每6個人中就有1人加入傳銷商的行列。
由於所有的傳銷商取代各類型零售通路，他們除了身兼通路的功能，也具備行銷的功能、也就是口碑行銷，所以，不論傳銷商強調自己是偏重零售(銷售)導向、產品推薦(拉人頭)導向、或者是強調會員制，最終都是以「人」和「組織階層」作為運作的基礎。而傳銷事業體所省下來的產品通路和行銷費用，就轉化成傳銷商的佣金。因此，當我們接觸傳銷商，詢問他們為什麽要參與經營傳銷這個行業，他們幾乎會異口同聲地回答：「產品太棒了！」
傳銷商藉由拉下線，持續有新人付費加入，擴張組織也拓展佣金
但產品到底有多棒是一回事，不斷地有新血加入，才是持續行銷、擴大組織、增加營收和佣金收入的最高目標。同樣根據公平會的報告，2020年新加入的傳銷商人數約為100萬人，過去五年中，每年新加入人數皆維持在百萬人上下。而在314家傳銷事業體中，96%加入制度是採取「有條件加入」，其中，最主要是「訂購商品」(62%)、「繳納保證金或會費」(59%)，因此，「有條件加入」不僅是貢獻傳銷事業體和上一層傳銷商(把你拉進去的那位)的營收，也是貢獻組織階層中佣金的一部分。
相對的，有人加入、就有人退出。2020年退出的傳銷商人數約有45萬人，過去五年中，每年度的退出人數皆在40至50萬人左右。而退出的最主要的原因是「契約期滿不續約」(83%)，也就是不再經營、不再消費、產品不再被認為是「太棒了」。然而，在這一進、一退中，永遠都能有新血傳銷商的加入，對組織的擴張和產品消費後所產生的佣金做出貢獻。
不論是舊有或新進的傳銷商，大多僅是貢獻佣金的配角
前面一直提到，傳銷商同時身具產品通路和產品行銷(代言)人，自身對於產品的認同、使用、與購買，成為拉攏新會員時的身教與言教。當然，一旦能進一步帶進新會員、新傳銷商、或稱下線，才算是拓展事業的起步、跨過領取佣金的門檻。只是這門檻看似容易、卻不見得人人可攀。
根據公平會的調查，在314家傳銷事業體中，有222家的事業體(約7成)，在其旗下有6成以上的傳銷商會向公司穩定訂貨；然而，在所有的傳銷商中僅27%(約96萬人)取得佣金，並且平均每人佣金為4.5萬元。所以，大多數訂貨的傳銷商要不是透過買進產品維持傳銷商的身份、就是真心認同且持續使用產品；而藉由拉進新進傳銷商、進而訂貨售貨、達成領取佣金門檻，且能以此為業賺進穩定薪水、甚至是致富者，不僅是少之又少，在各種大會或教育訓練中所見到的成功人士案例，也都只是「倖存者偏差」為我們所帶來的美麗誤會。
營收近半拿來發佣金，產品是否物有所值已經不重要
另外，這種以個人為行銷和銷售管道、並且達成「多層次」(也就是不斷往下擴展組織下線)傳銷目的營運手法，不僅很吃個人的人際手腕，「多層次」的佣金分配也會間接地墊高產品價格。在公平會的調查中發現，傳銷事業體的進貨成本僅占營業額的28%，但佣金卻占營業額的44%，換言之，以售出一項100元的商品為例，真正的製造成本僅28元，44元拿來做為傳銷商的佣金，剩下的28元則是傳銷事業體的行政管銷費用及利潤。顯而易見地，產品的本質是否物有所值是一回事，傳銷事業體將自身的利潤壓縮、擴大佣金支出，以數大便是美的策略來招攬和擴大組織，才能讓我們發現：原來加入傳銷行列的人有這麼多！
「傳銷」一直是一個很特別的行業，少數人能夠在其中如魚得水、獲得應有的佣金報酬、成為事業經營的主力；但絕大多數人卻只是這種「多層次傳銷」架構中的配角，藉由繳交會費、購買和使用產品，成為貢獻佣金來源的一份子。回到撰寫本文的用意，不論社會新鮮人在疫情期間的求職之路是多麼艱困，希望能透過認識一個行業的運作模式，來評估是否要以傳銷業做為踏入社會的第一份工作。透過公平會的報告，我們才得深刻的瞭解，不論在這些人中，有多少人成功獲得高額佣金、創造成功事業，這數據卻是在暗示我們：若是以這個行業做為主要職業，不僅需要一定的人際關係和手腕，背後可能還有一段社會新鮮人無法體會的人生或職場閱歷。
資料來源：勞動部「青年就業狀況」、公平交易委員會「多層次傳銷事業經營發展狀況調查」
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