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【日惹隨筆】拿對鑰匙才能打開在印尼製作西式麵團的大門--那鑰匙名叫Kunci Biru

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  之前做蛋糕、餅乾等等等西式甜點,為什麼最後都變成中式麵糰,答案終於揭曉。 「 我一直用錯麵粉。 」 在印尼,麵粉品牌幾乎被 Bogasari 壟斷,他們家出了三款麵粉,也就是高筋、中筋和低筋麵粉。做中式麵糰,通常都是用中筋或者高筋麵粉,西式糕點餅乾類,通常用低筋麵粉比較多。 昨天,我打算嘗試做台式春節點心盤裡的傳統點心 - 寸棗,主要就是用中筋麵粉和糯米粉混合成麵糰,但在印尼,沒那麼容易找到糯米粉,米粉 (tepung beras) 倒是很多,只是米粉和糯米粉製作出來的口感還是不同,這有關於食品化學的變化。但低筋麵粉卻可以適當取代糯米粉。 原本心想,手邊已經有中筋和低筋麵粉,直接可以開幹。但一想到每次使用手邊的低筋麵粉,都一定是失敗作收,忍不住再查了一下低筋麵粉到底是那一款。 話說 Bogasari 的三款麵粉: 常用的中筋麵粉名字叫: segitiga ( 直譯:三角形 ) 高筋麵粉名字叫: Cakra Kembar( 直譯:雙輪。就是這款,被我誤認為是低筋麵粉 ) 低筋麵粉叫: Kunci Biru ( 直譯:藍色鑰匙。果然,我一直拿錯鑰匙! ) 反正,一直買錯了。害我誤以為,我這輩子只能做中式麵糰。於是,我難得自己一個人到兩百公尺外的鄉間雜貨店買麵粉。 以往,我的房東 (Bapak kos) 總是取笑我,不敢去鄉下的雜貨店買東西,今天,我就證明給他看。不就破爛印尼語  +  產品圖片  +  QRcode 掃碼付錢  +  說一聲謝謝就結束了? 13 千印尼盾,沒算我外國人價格,一切都順利平安。 回到寸棗。第一次製作算是失敗。因為:懶得把麵糰揉成細條圓柱狀,最後炸完都扭曲變形;再來,炸得不夠久,最好炸到變棕色,一副炸焦了的模樣才是剛剛好;第三,糖漿做得不夠多。最後,做出來有掛白霜,這一點倒是成功掌握糖漿的溫度。 據說,印尼也有類似寸棗的傳統零食,但現在很少見。我也是還沒見過,但看來寸棗應該很有市場,結合油炸加大量糖漿,再撒上一些肉桂粉,百搭。 【更多內容,請關注追蹤】 FB 專頁「 海森飽嗝遊記&財經筆記 」 FB 專頁「 半百大叔在日惹躺平 」 部落格「 海森飽嗝財經筆記 」: 日惹隨筆 海森飽嗝遊記 YouTube 頻道 【版權聲明】未...

【飯店】飯店業者與OTA的競合:還是好好地合作當朋友吧!


以下這則評論,講得有點淺薄,但也點出酒店業與OTA之間的競合關係。就讓我稍微翻譯一下這則評論、夾雜著我個人對這個產業的認識,分享給各位。

圖片來源:各集團官網




萬豪於今年4月與Expedia達成協議、並且在10月初曝光。這個協議的詳細內容仍屬未知,但目前知道的部分是,Expedia將成為萬豪旗下飯店「促銷價」及「批發價」的獨家分銷商。萬豪期望透過這樣的合作,解決在OTA的世界中,房價混亂的現象。

為什麼會有房價混亂的狀況?酒店業者在與OTA的合作過程中,主要會有兩種合作模式,一種是代為銷售,OTA每幫酒店業者賣出一間房間,OTA就會從售出的價格中,賺取10%~15%不等的傭金,這種合作模式算是O2O(Online to Offline)導流的模式,OTA的角色算是賣他的流量。而另一種模式則是OTA與酒店業者取得批發價(也就是切房、買斷),由於OTA以批發價取得酒店房間後,銷售風險就由酒店轉嫁給OTA,因此,這種切房、買斷的價格也比較低。當OTA最後快要賣不完時,就會出現跳樓大甩賣的現象發生,這最常在攜程體系的網站出現,破壞性的價格常常讓酒店業者產生困擾。

為什麼會產生困擾?偉大如萬豪,在品牌及忠誠度計畫操作的過程中,有一個BRG (Best Rate Guaranteed)保證最低房價的環節,也就是若消費者在非官方的通路中,在同樣的住宿日期、同樣的房型、同樣的限制條件下,能取得比官網通路更低的房價,萬豪將提供「買貴退差價」的服務。而OTA在銷售的過程中,若是常出現跳樓大甩賣時,自然會讓官網價格變得較無競爭力,進而消費者會不斷地跟萬豪BRG團隊客訴,讓BRG團隊忙翻天!另外,酒店業者的營收管理團隊也得時常追蹤各OTA上的自家房價,以免讓自己的官網價格偏離市場太遙遠;花費更多的人力來查價,是一種很沒有效率的經營模式。

為什麼會產生困擾,但還是會有批發、切房、買斷的合作機制?對於OTA而言,它必須常要有價格競爭力的產品,才會持續吸引消費者造訪它的網站,並且透過它的網站下訂;另外,偉大如Expedia,除了訂房、還能訂機票,甚至有機加酒的產品,切房取得較低的房價,有助於改善旅遊套裝產品的成本結構、提高利潤。而對於酒店業者而言,切房、賣斷則是有助於穩定銷售的基本盤,至於該切多少出去,則是營收管理團隊要去算計!

這則評論讓我想到前老闆曾經問我:「為什麼酒店業無法去中間化,擺脫OTA的牽制?」甚至有旅館公會的理事曾經倡議:台灣酒店業可以自組銷售平台,對抗OTA。我的回答是:「全球酒店業房間銷售的產值中,有八九成是由ExpediaBooking.com、以及中國的攜程等三大集團所創造,它們投入大量的資金建立訂房平台、行銷及分銷體系,我們拿甚麼跟它拚?」偉大如萬豪,仍需要跟OTA好好合作,相對於萬豪比較不偉大的酒店業者,何必死硬抵抗呢!

改天再來談談去中間化(de-centralize)這個近幾年觀光產業(旅行社、酒店、航空公司)常在談的議題吧!

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