最新文章

Indonesia’s Sophisticated Sarcasm: An “Art of Resistance” Rooted in a Conflict-Avoidant Culture

圖片
  Recently, an internet phenomenon has emerged across Indonesian social media platforms such as Instagram and TikTok: a viral song titled “My Little Bolu Ketan” (“My Little Sticky Rice Cake”). The song itself is not entirely original. Its lyrics were assembled from sarcastic comments posted in social media discussion threads targeting Indonesia’s Minister of Energy and Mineral Resources, Bahlil Lahadalia. The melody was generated using an AI music platform, while the music video simply stitched together clips of Bahlil Lahadalia appearing in news footage. What makes the song truly “phenomenal” is that it has already evolved into a nationwide participatory meme culture — the kind of song people claim they never wanted to hear, yet somehow already know how to sing. Who exactly is Bahlil Lahadalia? Why did this bizarre viral anthem emerge? What uniquely Indonesian political, social, and cultural dynamics lie beneath it? And more importantly: what, if anything, can a meme song actua...

【信用卡】狗狗真的人見人愛,但我們總希望不用餵食但狗兒貼心跑得快

金管會銀行局公布20192月份信用卡發卡統計。下圖已經用黃底標示出每個欄位Top 10


資料來源:金管會
資料分析製表:海森飽嗝


若以市場版圖來看,沒甚麼太大變化。流通卡數前十大、有效卡數前十大,一直都是那幾家,幾乎都是國銀(唯有花旗以外銀之姿入榜)。看這黃色區塊的分布,可以發現流通卡數越高、有效卡數也越高、當月份發卡量及停卡量也越高,這一切的一切,都是規模所導致啊。流通卡數越高的發卡行,投入的發卡資源一定就越高,畢竟賺得多、投入也得更多。

但有趣的地方,在於當月發卡的淨增()數量。先看看淨增的部分,台新銀位居第一名,2月份淨增卡量將近5萬張,1月份的時候更是淨增9.6萬張。我想這得歸功於出國神卡FlyGo201812月底發行,所帶動的辦卡熱潮。狗狗系列(@GoGo卡及FlyGo)的權益與優惠,我就不在這邊多說了,但必須提到幾點特質:

免年費
@GoGo卡的國內1.5%及網購3.5%(VISA)FlyGo國外2.8%及機票5%(MasterCard)
狗狗卡的設計真是可愛

免年費、權益優惠互補性極高、設計又可愛(搶得快還能拿到LED發光版),這都是造成搶購熱潮的主要因素。但是~~要成為神卡,勢必得投入大量資源,那麼,銀行要賺甚麼?但別著急,我也跟你一樣同意,銀行不是吃素的,只是我們不得不反思一件事:要狗狗可愛貼心跑得快,卻不希望讓他吃太飽。這樣的消費價值觀,到底會為我們帶來甚麼惡果!

一味的CP值本位主義,似乎會忘記了:所有東西都是有價的。設計感是有價的、送給你的權益是有價的、讓你去吃到飽買一送一是有價的,當然,還有親切專業的客服是有價的。所以,當我們看看堅持高額年費、標榜名媛淑女最愛、有十幾二十幾家餐廳讓你用餐兩人五折的美國運通,流通卡只有17.5萬張、有效卡只有11.5萬張,但平均每卡刷卡金額幾乎每個月都在3萬元以上。我跟你都同意,美國運通鎖定的是高資產人士,所以消費力高;再來就是,美國運通卡刷卡特約店較少,不好刷;但倒過來說,也只有這群人可以比較不在乎年費,願意把信用卡所提供的權益和服務視為有價,並且在他們常去的地方皆可優雅地刷美國運通卡。

我不是說美國運通卡有多好,而是資本主義的社會總是現實,它用各種特質(包括消費力道、生活型態)把區分出許多種人群。美國運通透過這樣的方法,達到了它的經營目標。當然,我也不是說現在各家發卡銀行的「大眾化」策略有誤,畢竟,唯有大眾化的產品,才能走向規模經濟。

當然,小資族如你我,會覺得我們根本不是美國運通的客群,我們也無力負擔年費,去享受眾多高端的刷卡的權益。那麼,我們是不是也要回過頭來說:當我們進線客服淪落語音輪迴、刷卡優惠總是感覺雞肋時,是不是也不該生氣或要求太多,畢竟我們沒有付出任何成本。我們一直算計CP值,商人為了能賺錢,只好東壓西榨創造出CP值高的產品(可都是你我身邊的人所貢獻出勞力、腦力所創造出來的呀)。結果會是甚麼?CP值很高、但我們勞動力價值很低。所以,便宜、免年費,真的最好?也不一定啦!

對了,別問我高雄銀行為什麼這麼厲害!

此網誌的熱門文章

【飯店】一個指標、四張圖,用RevPAR道盡台灣飯店業30年風雨興衰

【體驗】開眼界的飛往印度航班—國泰(CX)香港飛印度、印航(AI)國內線

【飯店】關於飯店業的Loyalty Program(一)--不太淺淺地談台灣高端飯店不太算忠誠度計畫的Loyalty Program:餐飲折扣會員卡